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資本背景下的企業變革

  “蒙牛”、“如家”等“快公司”既是傳奇,又是現代商業演變的必然結果,他們是在國際資本支持下的裂變式商業模型,是對傳統行業傳統成功規則的“創新性破壞”。

  中國傳統的企業在主要的發展階段中依靠的是自有資金,通過利潤積累的滾動投資和放大,但從現在開始的五到十年內,國際資本將席卷從重工、造紙等傳統工業,到日化、食品、服裝等消費品行業的整個中國工業產業格局,在很大程度上成為中國傳統產業升級的主導者。蒙牛、如家、順馳、尚德、分眾、盛大、納愛斯等一個個以快著稱的商業傳奇背后,資本大佬已成為無形的推手。

  “投資基金帶給中國的不僅僅是資金,更重要的是新的商業邏輯和新的創業規則,”今天,一大批尚無任何贏利的公司被各種投資追捧,兩小時談話決定國際投資5000萬美元的去向,這些看似泡沫的現象其實體現著一個非常深刻的新商業邏輯:在巨額資本面前,夢想和商業模型成為企業最重要的價值要素之一,而傳統的理性保守主義者卻依然固守著不大的生意,在虧損與贏利的邊緣掙扎。

  國際資本如此自信的原因在于:中國的各個產業依然沒有完成深度整合,而大部分傳統的強勢企業往往依靠自身的利潤積累,緩慢的進行擴張。當規模巨大的投資基金切入市場,靠資本優勢和中國夢想家們的頭腦,很容易最快速度推進行業資源整合,實現非常規的發展,獲得非常規的投資回報。

  勁釋自成立以來,始終致力于幫助一批有潛質的傳統產業企業推進其企業變革,幫助他們構筑基于新商業想象力的戰略模型,引進國際投資,最終成就行業中的增長奇跡,并成功幫助其中兩家企業登陸國際或國內資本市場。

企業戰略變化

  超越,從變革開始……

  我們正舉步跨入一個真正革命性的時代。人為的貿易和法規障礙正在逐步分崩離析;全球市場將主導基本的游戲規則;信息經濟的飛躍有如狂飆突進,加快了這種已經十分迅速的變革步伐。

  變革所及的產業將被分解為水平的層面,每一個層面都有其參與競爭的獨特經濟條件和業務范圍。國際品牌的快速滲透,地方品牌的迅速規模化;消費文化的復雜分化;生產能力的大量過剩與品牌競爭力的欠缺;同質化競爭導致利潤急劇下滑;消費者喜好的迅速變遷導致產品更新速度加快;有效渠道的侃價能力逐漸增強,等等。新的競爭者將會不斷涌現,而現有的競爭者要么轉型,要么就只有黯然隱退。

  當勁釋的咨詢顧問接觸一家企業時,他/她首先會考慮四個問題:

  1、生死之理——是什么在指導企業的思想?——遠景/核心價值觀/戰略目標

  2、存活之理——是什么在指導企業對業務的安排?——核心業務/增長業務/種子業務

  3、致勝之理——靠什么獲得比較競爭優勢?——價值戰略/競爭戰略

  4、持續之理——靠什么獲得持續競爭優勢?——核心競爭力

  勁釋認為,明確目標、選擇價值、培植能力、取舍資源,是企業在無序、混亂、充滿利益誘惑的商業環境中持續成長的關鍵控制點。

  勁釋致力于幫助中國企業進行企業戰略的選擇、變革過程的輔導和實施,真正幫助中國企業走出一條持續創新、充滿活力的發展之路。

品牌戰略

  勁釋人眼里:

  品牌是個傳奇——品牌文化

  品牌是種主張——品牌價值

  品牌是件藝術創造——品牌形象

  品牌是個焦點事件——品牌傳播

  品牌是個系統工程——品牌管理

  品牌戰略規劃的意義在于:

  打造企業的核心競爭力、確定品牌的差異化個性、聚焦品牌有效系統的傳播。

  然而,今天的中國大多數企業還面臨著“品牌沒有鮮明個性、品牌核心價值虛無、品牌傳播缺乏系統策略支持、品牌戰略規劃混亂、創意能力與技巧水平低下”等問題,勁釋正致力于幫助中國企業成就自己的品牌價值。

品牌設計

  勁釋品牌設計服務包括:

  *產品工業設計及產品視覺展示

  *終端形象系統構建

營銷策略

  勁釋致力于提高中國企業的營銷管理水平,為中國企業提供“量身定做”、符合中國國情和市場特點的優質咨詢、管理方案,幫助企業解決最頭痛的營銷難題。我們擅長在市場環境的動態變化和發展中,為企業補足在營銷管理中最短的一塊“木板”,從而提升整個組織的執行力。

業務流程重組

  中國企業明確戰略方向后,會面臨很多如何提升運營效率和管理績效的問題,這些問題體現在兩個方面:

  *如何才能更快的速度,更低的成本給客戶提供更好的產品和服務?

  *如何才能更有效的為戰略提供財務、人力資源、管理資源等方面的支撐和管控?

  而這兩個方面的問題的解決,很大程度上需要依賴于企業對流程的更加清晰,更加嚴格,更加有效的管理。也就是企業要加強流程管理,優化流程,提升流程績效。

  勁釋的流程/運營效率提升咨詢服務致力于幫助客戶建設最有效的流程管理體系,通過提升流程績效實現經營業績的提升,包括:

  *流程效率改進

  *流程控制點的改進

  *流程設計和模擬

公司治理與組織機構

  隨著中國企業的快速增長,以及公司戰略的調整,企業必須不斷地審視其公司治理結構與組織結構是否合理,進行必要的管理結構和業務流程的重新規劃。由于企業性質、行業、市場環境、戰略目標的不同,需要有不同的治理結構與組織結構來匹配,企業才能獲得長期的競爭優勢。
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